O Ομιλος Αγροτεχνολογίας Ευθυμιάδη (Redestos - Efthymiadis Agrotechnology Group) είναι από τις λίγες επιχειρήσεις της χώρας μας που όχι μόνο άντεξε στα δύσκολα χρόνια της κρίσης, αλλά και αναπτύχθηκε, προσλαμβάνοντας έναν σημαντικό αριθμό εργαζομένων.
Η επιχείρηση φέτος γιορτάζει τα 80 χρόνια της και είναι ένας από τους πιο σημαντικούς ομίλους στον αγροτικό τομέα στην Ελλάδα. Εχει επικεφαλής ένα από τα πιο γνωστά πρόσωπα του βιομηχανικού κόσμου, τον πρώην πρόεδρο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος Νίκο Ευθυμιάδη, με μια πλούσια παρουσία και στα δημόσια πράγματα, ενώ σήμερα κατέχει και τη θέση του προέδρου του Κέντρου Επιχειρηματικής και Πολιτιστικής Ανάπτυξης, ενός σημαντικού φορέα που δραστηριοποιείται στη διαχείριση και στον σχεδιασμό εθνικών και κοινοτικών προγραμμάτων.
Ο όμιλος, στον οποίο έχει μπει δυναμικά και δραστηριοποιείται εδώ και μερικά χρόνια η τρίτη γενιά της οικογένειας -οι δύο γιοι και η κόρη του επιχειρηματία-, ήταν πρόσφατα μία από τις τρεις μεγάλες επιχειρήσεις της Βόρειας Ελλάδας που της απονεμήθηκε το βραβείο «Ελληνική Αξία» από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, επιβραβεύοντας τις σημαντικές επιδόσεις της.
Η κουλτούρα μας
Κλειδί για αυτή την πετυχημένη πορεία ήταν, όπως εξηγεί στο «Οικονομία» ο Ν. Ευθυμιάδης, οι επενδύσεις στην τεχνολογία. «Η κρίση μάς βρήκε σε μία περίοδο που είχαμε ολοκληρώσει τις επενδύσεις μας. Αλλά, όπως φάνηκε, εκείνες στο κομμάτι της τεχνολογίας μαζί με την κουλτούρα του ομίλου να δίνει σημασία και αξία στους πελάτες του και στο στελεχικό δυναμικό ήταν που έκαναν όχι μόνο να κρατήσουμε μέσα στην κρίση αλλά και να αυξηθούμε κιόλας. Τα νούμερά μας και του κύκλου εργασιών -μεγαλύτερος από 60 εκατ. το 2015- και των κερδών και γενικά της ανάπτυξης είναι βελτιωμένα μέσα στην κρίση. Αυτό μας έδωσε κουράγιο να συνεχίζουμε και να μην απολύσουμε κανέναν.
Αντίθετα, μέσα στα χρόνια της κρίσης ο όμιλος προσέλαβε 52 άτομα και σήμερα είμαστε γύρω στα 420 άτομα. Το γεγονός ότι οι επενδύσεις μας έδιναν λύσεις σε νέες αντιλήψεις στη γεωργία, σε νέους προορισμούς, νέες καλλιέργειες και τις πιο σύνθετες διαδικασίες σε ό,τι αφορά την ποιότητα των τροφίμων, προσέδωσε επιπλέον πνοή στην επιχείρηση, κάτι που κατά την άποψή μου δέχθηκαν θετικά η αγορά, οι εργαζόμενοι και οι πελάτες μας. Κι αυτό είναι που με ευχαριστεί περισσότερο», λέει ο Ν. Ευθυμιάδης.
Ο όμιλος δραστηριοποιείται σήμερα -με δέκα θυγατρικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό- στους κλάδους προστασίας και θρέψης φυτών, υπηρεσιών ποιοτικού ελέγχου τροφίμων και περιβάλλοντος, εμπορίας τροφίμων και γενικότερα στον τομέα της αγροτικής τεχνολογίας και ανάπτυξης. Η ματιά προς το μέλλον, ο εντοπισμός έγκαιρα και η ικανοποίηση των νέων αναγκών της αγοράς και τα τολμηρά βήματα με τις νέες επενδύσεις ήταν εκείνα, όπως φαίνεται, τα αποτελέσματα που διατηρούν τον όμιλο στην πρώτη γραμμή.
«Η κρίση μάς βρήκε σε μια περίοδο που εκτελούσαμε ένα πρόγραμμα επενδύσεων σχεδόν ολοκληρωμένο Από τις αρχές του '90 πήραμε μια απόφαση, ότι δεν αρκεί να είσαι σε ένα τομέα γεωργικών εφοδίων αλλά πρέπει να ενδιαφερθείς για τον αγρότη από τη στιγμή που θα βάλει τον σπόρο μέσα στη γη, πώς θα καλλιεργήσει, τι εφόδια θα χρησιμοποιήσει, πώς θα πιστοποιήσει την παραγωγή αλλά και πώς τελικά θα πουλήσει το προϊόν του», λέει ο Ν. Ευθυμιάδης εξηγώντας τις νέες ιεραρχήσεις με τις οποίες πορεύτηκε και πορεύεται ο όμιλος.
«Ετσι όλες οι επενδύσεις μας έγιναν για να καλύψουμε όλο αυτό το κομμάτι από το χωράφι μέχρι το ράφι. Οι επενδύσεις μας έφυγαν από το φάρμακο και το λίπασμα που ήταν μέχρι το '90. Πήγαμε στο κομμάτι του πολλαπλασιαστικού υλικού, είτε σε φυτά, επενδύοντας στην VITRO HELLAS στον τομέα των αμπελιών, είτε στην BIOS AGROSYSTEMS στην Ξάνθη με σποροπαραγωγή στο βαμβάκι και εμπορία στο σιτάρι, το καλαμπόκι κ.ά.
Πιστοποίηση
Το επόμενο βήμα ήταν γύρω από τον τομέα της πιστοποίησης και των ελέγχων ποιότητας των τροφίμων, με δύο εργαστήρια, ένα στη Θεσσαλονίκη και ένα στην Αθήνα. Δίνοντας στους Ελληνες εξαγωγείς τη δυνατότητα, όταν πηγαίνουν στις ΗΠΑ, στη Γερμανία, την Ολλανδία κ.λπ. για να πουλήσουν τα προϊόντα τους, μαζί με το φορτίο να έχουν ένα πιστοποιητικό από έναν οργανισμό ο οποίος είναι πιστοποιημένος σε διεθνές επίπεδο.
Ημασταν οι πρώτοι στην Ελλάδα που πιστοποιηθήκαμε ως τέτοιοι, αν και χρειάστηκαν να περάσουν πέντε ολόκληρα χρόνια για να βγάλουμε τα πρώτα χρήματα. Μπαίναμε αρκετά χρόνια μέσα. Αλλά αυτό είναι και ένα από τα χαρακτηριστικά μας. Οταν επενδύουμε σε έναν τομέα δεν διστάζουμε να ξοδέψουμε και να έχουμε κάποια χρόνια με ζημιές, προκειμένου όμως να καταφέρουμε αναπτύξουμε τον τομέα. Ετσι όταν μπήκαμε στον τομέα των εργαστηρίων ποιότητας, πιστοποίησης κ.λπ., έπρεπε να ανταγωνιστούμε το Χημείο του Κράτους. Το τελευταίο έκανε μια ανάλυση και έδινε ένα πιστοποιητικό σε 15 μέρες σε έναν εξαγωγέα, εμείς όμως καταφέραμε να το κάνουμε σε 24 ώρες. Και με κόστος πολύ λογικό. Η φιλοσοφία μας ήταν και είναι να ξεκινούμε κάποια πράγματα πριν υπάρξει η άμεση ανάγκη και δίνοντας χρόνο σε μας και στην πελατεία και έχοντας την υπομονή προκειμένου να αναπτυχθούμε».
Με τη συμβολαιοποιημένη γεωργία ο όμιλος δίνει τη δυνατότητα σε οποιονδήποτε ενδιαφερόμενο είτε ατομικά είτε σε ομάδα παραγωγών, συνεταιρισμό κ.λπ. μέσω της HELLENIC FARMING να παράγει το συγκεκριμένο πιστοποιημένο προϊόν και να το διαθέτει κατευθείαν σε μια αλυσίδα είτε στην Ελλάδα είτε στο εξωτερικό, με μία μόνο συμφωνημένη προμήθεια για τον μεσάζοντα. Κάτι παρόμοιο, όπως λέει ο κ. Ευθυμιάδης, έγινε και με την πατάτα στην περιοχή της Βροντούς των Σερρών. «Ενας σημαντικός αριθμός παραγωγών καλλιεργεί μια ποικιλία πατάτας που εμείς επιλέγουμε, το προϊόν τυποποιείται και διατίθεται από μια συγκεκριμένη αλυσίδα, αλλά αυτό μπορεί να γίνει και για οποιαδήποτε άλλη».
Επίσης, στην Ξάνθη υπάρχει σε εκκρεμότητα εδώ και πάνω από πέντε χρόνια μια σημαντική επένδυση του ομίλου με θερμοκήπια σε γεωθερμικό πεδίο, ανάλογη της Ημαθίας, που θα μπορούσε να απασχολεί πάνω από 100 άτομα από την περιοχή, αλλά την τρενάρει η γραφειοκρατία.
ΠΑΡΑΓΕΙ ΑΠΟ ΝΤΟΜΑΤΕΣ ΜΕΧΡΙ ΡΕΥΜΑ
Το θερμοκήπιο-πρότυπο «πράσινων» πολιτικών
Ο πιο τελευταίος τομέας που ο όμιλος ρίχνει σήμερα ιδιαίτερο βάρος και τον οποίο ο Ν. Ευθυμιάδης θεωρεί ως τον πιο σημαντικό για το μέλλον είναι ο διατροφικός τομέας και η προβολή των ελληνικών διατροφικών προϊόντων.
«Κάναμε μια εταιρεία, έναν συνεταιρισμό, με τους Γιαπωνέζους το 2000 με στόχο προωθήσουμε τα 10, 15, 20 καλύτερα ελληνικά προϊόντα σε διεθνή κλίμακα, κάνοντας χρήση όλων αυτών των μέσων του ελέγχου της παραγωγής και προσπαθώντας να δημιουργήσουμε κάποιο μπραντ ελληνικών προϊόντων. Δεν ήταν εύκολη δουλειά. Οι Γιαπωνέζοι σε κείνο το σημείο δεν είχαν τη γνώση της ευρωπαϊκής αγοράς. Ετσι χρειάστηκε να επανασχεδιάσουμε τη στρατηγική μας ρίχνοντας βάρος σ' αυτό που αποκαλείται συμβολαιοποιημενη γεωργία. Είναι διαφορετική από την τραπεζική συμβολαιακή γεωργία, η οποία είναι αρκετά χρήσιμη και χωρίς αυτή δεν μπορεί να γίνει τίποτα, γιατί λύνει το πρόβλημα του κεφαλαίου, εκείνο όμως που δεν λύνει είναι το τεχνολογικό κομμάτι. Δηλαδή, δίνει στον παραγωγό τη δυνατότητα να πουλήσει τον καπνό του γενικά στον καπνέμπορο, το βαμβάκι αντίστοιχα στον έμπορο του χώρου, αλλά δεν του δίνει την εξασφάλιση της συγκεκριμένης αγοράς. Δηλαδή, ότι θα παράγει αυτό το σιτάρι που θα το αγοράσει η συγκεκριμένη εταιρεία στη Θράκη και θα το πουλήσει στην Ιταλία για μακαρόνια σε συγκεκριμένες πάλι εταιρείες.
Εμείς θέλουμε να αναπτυχθεί η αγορά έτσι ώστε το προϊόν πιστοποιημένο να ξεκινάει από την παραγωγή και να φτάνει με όλες τις πιστοποιήσεις μέχρι την κατανάλωση. Μας βοηθάει πολύ η τραπεζική συμβολαιακή γεωργία, αλλά το μέλλον της Ελλάδας, επειδή έχουμε και μικρό κλήρο, είναι να βρίσκουμε μικρότερες αγορές που προσαρμόζονται σε συγκεκριμένες ανάγκες στις οποίες και θα εξειδικευόμαστε».
5.000 τόνους
Στον διατροφικό τομέα μια πρωτοποριακή μονάδα του ομίλου είναι η AGRITEX ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ με θερμοκήπια υψηλής τεχνολογίας, ένα ξεχωριστό παράδειγμα εφαρμογής πράσινων πολιτικών...
«Το θερμοκήπιό μας στην Ημαθία είναι επένδυση της τάξης των 20 εκατ. Περιλαμβάνει μια υαλόφρακτη θερμοκηπιακή μονάδα σε μια έκταση 100.000 τ.μ. που παράγει ετησίως 5.000 τόνους επώνυμης τομάτας Lucia και ταυτοχρόνως παράγει ηλεκτρική ενέργεια την οποία πουλάει στη ΔΕΗ, ενώ καλύπτει με θερμική ενέργεια την εγκατάσταση.
Η όλη επένδυση στηρίζεται στο γεγονός ότι παίρνει φυσικό αέριο και παράγει ηλεκτρικό ρεύμα εκμηδενίζοντας το κόστος θέρμανσης. Εξίσου σημαντικό είναι ότι η παραγωγή 12 μήνες τον χρόνο βασίζεται στην υδροπονία, χωρίς τη χρήση φυτοφαρμάκων, σε πλήρως ελεγχόμενο βιολογικά περιβάλλον. Το προϊόν φεύγει σε ποσοστό 30% στο εξωτερικό και το υπόλοιπο στην Ελλάδα. Και ο λόγος είναι ότι δεν προλαβαίνουμε να καλύψουμε την αγορά, αφού οι Ελληνες είναι οι μεγαλύτεροι κατά άτομο καταναλωτές», λέει ο Ν. Ευθυμιάδης.
Τέλος να αναφέρουμε μια σημαντική πρωτοβουλία την οποία έχει πάρει ο Ν. Ευθυμιάδης ως πρόεδρος του ΚΕΠΑ, για την οποία βρίσκεται σε επαφή τόσο με τον αναπληρωτή υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης Μάρκο Μπόλαρη όσο και με παραγωγικούς φορείς, ώστε να υπάρξει μια στρατηγική συμφωνία μεταξύ της πολιτείας και των επιχειρήσεων του χώρου σε βάθος δεκαετίας για την ανάπτυξη στον αγροτοδιατροφικό τομέα με συγκεκριμένες επιλογές και ιεραρχήσεις.
ΧΡΙΣΤΟΣ ΤΕΛΙΔΗΣ
Πηγή: Εφημερίδα ΕΘΝΟΣ
Πηγή
0 σχόλια :
Δημοσίευση σχολίου